Organização do trabalho
Trabalho
individual ou em grupo:
Eficácia,
qualidade e produção em massa, não se alcançam com velocidade ou
com muitas horas e sim com um trabalho racional, técnico e
metodicamente correto.
Muitos
movimentos errados e rápidos, executados na pressa, não significam
uma produção eficaz. Movimentos certeiros e trabalho metódico,
apesar de não produzirem stress, podem resultar numa produção
surpreendente.
A
racionalização é necessária, especialmente quando há trabalhos
repetitivos, que ninguém gosta de fazer.
Com
podemos mudar isso:
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Definir a situação atual
-
Transformar projetos de trabalho em trabalhos parciais
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Criar um fluxo de trabalho e um calendário de produção
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Analisar com um olhar crítico como as tarefas estão sendo executadas
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Analisar e melhorar o trabalho
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Definir os alvos de trabalho
-
Definir metas: tempo, material, qualidade, quantidade, etc.
-
Introdução das metas na prática e controle do trabalho
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Controlar o sistema operacional e melhorá-lo, se necessário
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Analisar a capacitação
Fluxo
de movimento de trabalho:
Como
o fluxo de trabalho bem-sucedido funciona?
O
fluxo de movimento de trabalho é a resposta
-
Permite um levantamento do caminho de trabalho de um projeto
-
Resumo do fluxo de trabalho
Muitas
vezes, muitas tarefas são realizadas simultaneamente e devem ser
organizadas de acordo com a sua freqüência.
A
execução do fluxo de movimento de trabalho: gráfico do fluxo.
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Planta baixa na escala 1:10
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Fixação da planta baixa em um quadro
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O maquinário e as mesas são marcadas com um preguinho
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Marcar os preguinhos com números
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Definir comprimento do fio (não flexível)
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Uma pessoa conduz o trabalho experimental
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Um observador segue os movimentos no painel
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Conexões importantes são identificadas
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Caminhos frequentemente usados aparecem como um fio mais grosso
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O comprimento do caminho é definido (definição do fio)
Processo:
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Avaliar a condição atual
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Estudar os caminhos e avaliar
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Se necessário mudar a posição dos equipamentos e móveis
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Se não for possível, mudar os aparelhos de local
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Analisar novamente o fluxo de movimento
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Verificar as alterações e iniciar o novo funcionamento
Algumas
dicas fundamentais:
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Trabalhar da esquerda para a direita (para canhotos)
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Trabalhar da direita para a esquerda (destros)
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Bancada de trabalho: mesa e pia devem ter 1,20m cada
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Altura ideal para a bancada de trabalho: 90 cm
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Evitar longos caminhos de trabalho
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Guardar os aparelhos embaixo da mesa
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Ter sempre à mão os telhares, facas e utensílios
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Dessa forma o trabalho pode ser melhorado em 75%
Organização
de um projeto:
Um
bolo de frutas deve ser produzido. Como fazer isso?
Estabelecer um plano de trabalho.
Estabelecer um plano de trabalho.
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Todas as atividades serão listadas por prioridade
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Usar essa lista para criar um plano de trabalho
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Descobrir quais atividades são necessárias (simbolizá-las numa linha)
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Os nós e pontos delimitam as atividades
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As sequências das atividades são os pontos críticos (ramificações)
Análise
do tempo necessário:
A
análise do tempo necessário é importante para a avaliação do
trabalho. Isso é facilmente alcançado com o uso de um cronômetro.
O
tempo será cronometrado pelos seguintes motivos:
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Deve haver decisões alternativas de técnicas de trabalho, se o desempenho tem que ser melhorado
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Avaliação do fluxo de trabalho: produtivo ou improdutivo
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Distribuição correta da quantidade de trabalhadores necessários para executar uma tarefa
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Decisão do valor do salário (valor do trabalho)
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Cálculo do preço do produto (custo dos salários)
Tarefas
principais e tarefas adicionais:
A
tabela mostra como as tarefas principais às vezes são interrompidas
pelas tarefas adicionais.
A
interrupção de número 12 foi absolutamente necessária. As
interrupções de números 1 a 6 podem ser listadas de diferentes
formas.
Exemplo:
Tartelete
Fluxo
de trabalho
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Tipo
de atividade
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tarefas
adicionais
|
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tarefas
adicionais
|
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tarefas
adicionais
|
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tarefas
adicionais
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tarefas
principais
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tarefas
adicionais
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tarefas
principais
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tarefas
adicionais
|
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tarefas
principais
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interrrupção
involuntária
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tarefas
principais
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esperar
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tarefas
principais
|
|
tarefas
principais
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|
tarefas
adicionais
|
|
atividade
adicional
|
O
cálculo do seu próprio tempo de trabalho não necessita ser tão
preciso.
Quando
a produção envolve muitas pessoas, é necessário medir o
desempenho de pelo menos três trabalhadores diferentes.
Bons
equipamentos e aparelhos facilitam o trabalho:
Utensílios
profissionais, especialmente as facas, ajudam a economizar tempo e
energia e evitam acidentes.
Confecção
de uma torta de frutas: (Plano
de trabalho (fluxograma), sem análise de tempo)
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Final

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